مزایای بوم کسب و کار ❤️

در بخش راه اندازی کسب و کار لازم است که تمامی شرکت ها برای خود این مدل بوم کسب و کار را تعریف و آن را پیاده سازی کنند. بیشترین جستجو های انجام شده در بستر اینترنت نشان می دهد تا چه اندازه مزایای بوم کسب و کار مهم است و این نشان دهنده توجه افراد به استارتاپ های موفق است.

۹ عنصر اصلی کسب و کار به عنوان رسیدن به موفقیت یاد شده و هر کدام در جای مناسبی قرار گرفته نمونه خالی بوم کسب و کار می توانید دانلود کرده و با اطلاعات خود آن را تکمیل کنید تا بوم کسب و کار خودتان را داشته باشید.

مزایای بوم کسب و کار 

• با داشتن بوم کسب و کار و نشان دادن آن به شرکا و مشتری های خود می توانید از سوالات تکراری خودتان را خلاص کنید با این کار می توانید ایده ها و فعالیت های  کسب وکارتان را به سرمایه گذاران نشر دهید و میزان رضایت آن ها را یادداشت کنید. در این صورت همه جوانب را در نظر بگیرید و افراد بیشتری را برای سرمایه گذاری ترغیب کنید.
• اگر شما به دقت بوم کسب و کار خود را طراحی کنید، می توانید میزان خروجی را مشخص کنید بدون اینکه رسکی کرده باشید و یا هزینه های سرسام آوری پرداخت کنید در نتیجه می توانید میزان سودآوری خودتان را مشخص کنید.
• یکی از مزایای بوم کسب و کار، تمرکز بر روی عناصر محرک کسب و کار است با این مدل می توانید همه جوانب را در نظر بگیرید و به بالا بردن بازدهی آنها تمرکز کنید.
• انعطاف پذیر بودن مدل کسب و کار از ویژگی هایی است که می توانید این عناصر را تغییر دهید و کاری که در عمل انجام می دهید هزینه بر و زمانبر خواهد بود.
• از مهم ترین دلایل نیاز کسب و کارها شفاف بودن مسیر موفقیت است با این مدل می توانید همه مسیری که قرار است طی کنید تا به هدف خود برسید را مرور کنید.
• مهم ترین نکته بوم کسب و کار قابل فهم بودن آن است که در طی راه بدانید چه کار می کنید و چه هدفی دارید و به راحتی قابل درک است.
• در این مدل شما متمرکز بر روی کارهایی که می خواهید انجام دهید می شوید و خطاهایی که در مدل های قدیمی کسب و کار وجود داشته از بین می رود.
• در این مدل از مزایای بوم کسب و کار شما می توانید به مشتریانتان وفاداری و مشتری مداری خود را نشان دهید.

نحوه استفاده از بوم کسب و کار

در نمودار بوم کسب و کار که متشکل از ۹ عنصر است در ادامه به آن خواهیم پرداخت.

1. بخش‌های مشتری (Customer Segments): در این قسمت باید بدانید مشتریان شما چه کسانی است؟
2. گزاره ارزش (Value Proposition): باید مشخص کنید چرا مشتریان باید از شما خرید کنند و چه منفعتی برایشان دارد؟
3. کانا‌ل‌ها (Channels): چگونه محصولات و خدمات خود را به بازار ارئه می دهید.
4. روابط‌ مشتری (Customer Relationships): چگونه جذب مشتری را انجام می دهید و برای حفظ آن ها چه کاری انجام می دهید.
5. جریانات درآمد (Revenue Streams): درآمد زایی شما از چه روشی است؟
6. منابع کلیدی (Key Resources):آیا شما هم از کسب و کار استراتژیک استفاده می کنید؟
7. فعالیت‌های‌ کلیدی (Key Activities): کسب‌وکار شما برای ارائه گزاره‌ ارزش خود چه فعالیت‌های استراتژیک منحصربه‌فردی را انجام می‌دهد؟
8. شرکای‌ کلیدی (Key Partnership): کدام‌ یک از فعالیت‌های‌ جزئی‌ را می‌توانید برون‌سپاری کنید تا بیشتر روی فعالیت‌های‌ اصلی متمرکز شوید؟
9. ساختارهای‌ هزینه (Cost Structures): عمده هزینه‌های صورت‌‌گرفته توسط کسب‌و‌کار شما چیست؟

انواع مدل کسب و کار

با توجه به تنوع کسب و کارها مدلهای مختلفی از کسب و کار وجود دارد که از جمله می توان به دادن حق امتیاز، فروش به صورت مستقیم، تبلیغات و فروشگاه ها نمونه هایی از مدل های کسب و کار معمولی هستند علاوه بر این ها، مدل‌های ترکیبی نیز وجود دارند. مانند شرکت‌هایی که فروش اینترنتی را با فروشگاه‌ها یا موسسات ورزشی مانند NBA ترکیب می‌کنند.

سخن آخر

با توجه به توضیحات ذکر شده می دانید که بوم کسب و کار بر اساس ۹ بلوک ساختاری و روابط متقابل هر کدام ساخته می شود در واقع این راه برای نشان دادن عناصر اصلی هر مدل تجاری است. این نکته را باید یادآور شوم که برای اجرای بوم کسب و کار نیازی نیست که حتما یک شرکت ۵۰۰۰ نفره باشید این روش برای استارتاپ های دو نفره هم قابل اجرا است.

اگر شما هم نمی دانید در اجرای بوم کسب و کار باید چه اقداماتی انجام دهید و نیاز به مشاوره دارید می توانید از مشاوران لاین استور کمک بگیرید و اگر خواستار خدماتی هم چون راه اندازی کسب و کار، سوشال مارکتینگ و طراحی سایت سوالی دارید می توانید از طریق لینک های زیر با تیم پشتیبان لاین استور در ارتباط باشید.

خانم مهندس پورنقی  خانم مهندس برومند