مشاوره شروع کسب و کار

مشاوره شروع کسب و کار چه کمکی به شما می‌کند؟

مشاور کسب و کار به عنوان تحلیل‌گر و با یک نگاه عمیق و موشکافانه تمامی اجزای سازمان را بررسی می‌کند. در واقع موفقیت یک کسب و کار وابستگی مستقیمی به این دارد که درک درستی از موقعیت سازمان و رقبا در این مرحله داشته باشد. مشاور کسب و کار معمولا در جلسه‌ای با اعضای هیئت مدیره و کارکنان، جایگاه‌ها و وظایفشان را بررسی کرده و به تحلیل عملکرد سازمان می‌پردازد.

نقش یک مشاور کسب و کار به اندازه نقش یک مدیر حساس و حیاتی است. چطور؟ در ادامه با اهمیت این نقش آشنا می‌شویم.

اهمیت استفاده از مشاوره کسب و کار

متاسفانه شواهد نشان می‌دهند ۷۵ درصد از استارتاپ‌ها با شکست مواجه می‌شوند. البته که اهمیتی ندارد که قصد راه‌اندازی سازمان بزرگی را داشته باشید یا استارتاپ کوچکی در اختیارتان قرار بگیرد. مشاوره کسب و کار نقش مهمی در موفقیت سازمان‌ها را ایفا می‌کند. مشاوره کسب و کار در تمام مراحل سیستم‌سازی، بهبود عملکرد، کار تیمی، برقراری ارتباط موثر، برندینگ و اعتمادسازی همراه شماست. در واقع به لطف همراهی مشاور کسب و کار می‌توانید:

1. بازار هدفتان را بهتر بشناسید: شناسایی بازار هدف، پرسونای مخاطبان و حتی نیاز آن‌ها می‌تواند به رونق گرفتن کسب و کارتان کمک کند.
2. بازدهی و بهره‌وری را افزایش دهید افزایش بهره‌وری کارکنان به کمک تعامل بیشتر و مشاوره‌های تخصصی در حوزه منابع انسانی می‌تواند شما را در پله‌های بالاتری از موفقیت قرار دهد.
3. زیرساخت‌ها را غنی کنید: با غنی کردن زیرساخت‌ها دیگر نگران چالش‌ها و مشکلات در میانه راه نخواهید بود.
4. با سرعت تغییرات همراه شوید: دنیای دیجیتال در حال حاضر با سرعت بالایی رو به تغییر است. شما که دوست ندارید از این تغییرات جا بمانید؟ مشاوره راه‌اندازی کسب‌ و کار، می‌تواند با سرعت تغییرات همراه شده و شما را به مقصد درستی برساند.
5. با دیدی منتقدانه، نقاط ضعف را به نقاط قوت تبدیل کنید. به خاطر داشته باشید یک نگاه منتقد و بدون تعصب، بهترین کمک به سازمان شماست.

چه موقع باید از مشاوره شروع کسب و کار استفاده کنیم؟

بهترین زمان برای کمک گرفتن از مشاوره کسب و کار، شروع ماجراست. ضرب‌المثل خشت اول چون نهد دیوار کج را که شنیده‌اید؟ اگر دوست دارید، دیوار کسب و کارتان تا ثریا کج نرود، از مشاوره راه اندازی کسب و کار کمک بگیرید. اما حتی اگر میانه راه هستید هم برای کمک گرفتن اقدام کنید. حل چالش‌ها و مشکلات کسب‌وکارتان در گروی، یک مشاوره تخصصی است.

حوزه‌های مختلف مشاور کسب و کار

 تفاوتی ندارد قصد راه‌اندازی یک فروشگاه کوچک یا بزرگ را داشته باشید. هر کسب و کاری برای شروع نیاز به مشاوره دارد. مشاوره کسب و کار در حوزه‌های مختلفی مانند مالی، جذب سرمایه، دیجیتال مارکتینگ، برنامه‌نویسی و… به شما کمک خواهد کرد

مزایای استفاده از مشاور راه اندازی کسب و کار

حالا که با اهمیت و لزوم مشاوره کسب و کار آشنا شدید، نوبت آشنایی با مزیت‌های این همراهی است. اولین مزیت مشاوره راه‌اندازی کسب و کار پیدا کردن دیدگاه بیرونی است. گاهی مدیران آنقدر غرق در مسائل کاری می‌شوند که قادر به دیدن مشکلات و چالش‌ها نیستند. یک مشاور کسب و کار در این موقعیت به عنوان یک نفر سوم با رای خنثی و بدون تعصب به کمک شما می‌آید. در واقع مشاور، چشم سوم شما در کسب و کار است.

دومین مزیت استفاده از مشاوره کسب و کار، تمرکز بر رشد و تغییرات رقبای شماست. قطعا شما زمان کافی برای این تحلیل و بررسی را ندارید. پس این امکان را در اختیار یک فرد متخصص بگذارید تا تحقیقات و بررسی‌های لازم را برای شما انجام دهد.

سومین مزیت، کسب دانش، آگاهی و مهارت است. شما به عنوان یک مدیر کسب و کار، دسترسی به تمام دانش مورد نیازتان را نخواهید داشت. این در صورتی است که مشاور کسب و کار به جدیدترین دانش و اطلاعات روز در این زمینه آگاه است.

استفاده از مشاورین کسب و کار لاین استور

لاین استور، تیم تخصصی مشاوره‌ای را در کسب‌وکارهای متفاوت کنار یکدیگر جمع‌آوری کرده تا بتواند همراه خوبی برای سازمان‌ها و شرکت‌ها باشد. خدمات مشاوره‌‌ای در این مجموعه به صورت تلفنی و آنلاین انجام می‌شود. پیش از شروع و اقدام، حتما از مشاوران کسب و کار کمک بگیرید تا مسیر موفقیت برای شما هموارتر شود.

گام اول؛ کشف و مکاشفه بخشی از وظایف آنان است: بدین معنا که یکی از عمده وظایف بهترین مشاوره کسب و کار کشف فعالیت‌ها و توانایی‌های میدیریتی و اجرایی در سازمان شماست. این گروه قرار است با تجزیه و تحلیل کسب و کار شما اطلاعاتی را راجب به نحوه فعالیت شما بدست آورند.

از اینروی لازم است تا برای کسب این اطلاعات با صاحب یا صاحبین ان بنگاه وقت بگذراند یا صحبت کرده و به پرسش‌هایشان پاسخ بدهند. فراموش نکنید مشاورین کسب و کارها معمولا خودشان از گروه‌های کارآفرینانی هستند که می‌دانند چه برنامه هایی برای موفقیت شما ضروری است.

گام دوم؛ شناسایی مشکلات و فرصت‌ها است: از آنجایی که یک تیم مشاوره از تجربیات مختلفی بهره‌مند است و درعین حال کاملا بی‌طرف بوده و از بیرون ناظر فعالیت‌های سازمانی شماست با استفاده از اطلاعاتی که حاصل مکاشفه او بوده است بدور از هرگونه هیجان و استرس قرار است از تخصص و دانش خود تا رسیدن به هدف به شما کمک کند. 

گام سوم؛ عملیاتی کردن برنامه‌ها و پیشنهادات مشاور کسب و کار است؛ فراموش نکنید مشاور و شرکت مشاوره کسب و کار براساس تجربه و تخصص و دانش خود مشکلات و فرصت ها را شناسایی و ارزیابی کرده است. او برنامه ای در راستای اجرای فرصت‌ها و راهکارهایی پیرامون حل مشکلات ارایه داده است و در نهایت این مالک آن کسب و کار است که قرار است تصمیم بگیرد تا چه اندازه از این برنامه‌های باید عملیاتی بشوند. 

گام چهارم؛ مرحله اجرای برنامه‌هاست: در این مرحله اگر مالک و مشاور و شرکت های مشاوره کسب و کار بر رویِ اجرای یک طرح یا برنامه اتفاق نظر داشته باشند مشاور باید به مرحله بعدی گام بردارد.

نتیجه گیری

در این مقاله سعی کردیم تا شما را با شروع کسب و کار اینترنتی آشنا کنیم و از شرح وظایف مشاور صحبت کردیم اگر شما هم فکر می کنید نیازمند مشاور برای شروع کسب و کار خود هستید می توانید از طریق لینک های زیر با تیم کارشناس لاین استور در ارتباط باشید.

خانم مهندس پورنقی  خانم مهندس برومند